Co-construction de vision stratégique

Vous souhaitez permettre à vos équipes de travailler davantage ensemble ? Besoin d’aide pour aligner les visions de chacun.e sur une problématique stratégique collective ?

Hormétiss intervient en facilitation à toutes les étapes de la vie de votre équipe :  

Pour mener un cycle de réflexion stratégique, pour déployer une stratégie
Pour nommer la culture émotionnelle favorisant la réussite collective
Pour nommer votre raison d’être, pour actualiser votre projet associatif
Pour renforcer l’entraide au sein des équipes
Pour gérer une crise, pour faire progresser la communication en équipe
Pour préciser les rôles et responsabilité de chacun
Pour réorganiser la structure
Pour travailler la gestion des émotions…

Pourquoi ?

Impacts d’une intervention de facilitation Hormétiss : 

Améliorer la communication entre les collaborateurs.rices, la connaissance de chacun
Avancer ensemble dans une organisation efficiente
Renforcer la qualité de vie au travail 
Pour chacun.e : se sentir écouté.e au sein de sa structure et légitime de prendre des initiatives
Renforcer le sentiment d’appartenance à la structure et l’identité collective
Savoir résoudre collectivement des problématiques difficiles

Dans tous les cas, le travail de transformation positive initié ensemble pourra être cultivé ensuite, afin de générer une amélioration durable des dynamiques collectives.

Quoi ?

Ce qu’une intervention fait vivre 

Chaque participant est invité à la réflexion, l’expression et l’action via des sessions participatives et ludiques. L’intervention permet de prendre le temps de nommer sa vision, qu’il s’agisse de connaissances, observations, idées, pensées, ressentis, intuitions, ou besoins.
Les exercices de créativité permettent l’émergence de nouvelles idées.
Chaque participant est invité à développer l’écoute active des autres.
Les solutions sont identifiées collectivement, les décisions sont éclairées par l’intelligence collective.
Les outils proposés pourront être réutilisés directement après la rencontre.

Comment ?

L’accompagnement prend la forme d’un cycle d’ateliers créé sur-mesure. Selon votre situation, il peut s’agir d’un cycle court (un mois) ou plus long (jusqu’à un an). 
Les ateliers peuvent être complétés par du travail inter-session : entretiens individuels, partage de ressources bibliographiques et livre-blanc, sondages collaboratifs, cahiers de bord individuels, espaces de travail partagés. 
Selon les besoins, Hormétiss peut animer des groupes intra-structure ou inter-structures.
Si cela est pertinent, Hormétiss peut proposer des accompagnements mixant ateliers visio et présentiel.
J’interviens seule ou avec des collaborateurs.rices aux compétences complémentaires et afin de prendre en charge les groupes de grande taille.

Dans ma valise de facilitatrice,

il y a...

Ça leur a plu

" Ce que j'apprécie dans nos collaborations, c'est l'écoute de Laurène, son investissement sans demi-mesure et sa capacité à percevoir la richesse dans les situations partagées. J'ai fait appel plusieurs fois à ses services et je continuerai à le faire, en toute confiance ! "

Agathe Rigollet - Directrice Arcades SantéPour un programme de codéveloppement entre dirigeants associatifs

" Ce temps nous a permis de faire le lien entre nos sujets collectifs, nos individualités, la conscience et la connaissance de soi. Les échanges ont été très riches, chacun a pu y mettre librement ce qu'il souhaitait partager. Ce genre de partages sont rares dans nos organisations, alors qu'ils parlent de nous, profondément, et nous permettent d'avancer plus loin, plus finement ! "

Agathe Leblais - Dirigeante Pro Bono LabPour une facilitation de la cohésion d’équipe

“ Un grand MERCI à Laurène qui a su tout au long de ces séances maintenir l’état d’esprit nécessaire pour la réussite du codéveloppement: implication, assiduité, authenticité, ouverture à la remise en question, contribution à l’amélioration des pratiques professionnelles des autres, confidentialité. "

Christelle Bidaud – Directrice générale CREAI AURAPour une formation interne au codéveloppement

" Un grand merci à toi pour ta grande bienveillance, ton écoute et ton professionnalisme. Merci de mettre au profit de notre association tes magnifiques compétences pour nous apporter de l'aide dans la facilitation de notre travail. Nous avons beaucoup appris pendant cette formation. ”

Raquel Castro - Coordinatrice Marraine et VousPour une formation aux techniques de facilitation

" Après une première expérience de codéveloppement avec des pairs, il m'a semblé important de proposer cet outil aux cadres dirigeants des associations adhérentes du secteur social. Les pressions sont fortes sur ces postes et le contexte n'est pas simple. "

Pascale Blanchetière - Directrice régionale Fédération des acteurs de la solidarité Auvergne Rhône AlpesPour une formation au codéveloppement entre dirigeants.es associatifs

" Je recommande le travail et la posture de Laurène : elle capte très bien les enjeux et son approche humaine et professionnelle rendent la collaboration très agréable. "

Camille Bachelard - Dirigeante Associative Pro Bono LabPour une formation à la facilitation