Facilitation et formation au codéveloppement

Vous souhaitez apprendre à animer la méthode de codéveloppement ?

Hormétiss propose des formations au codéveloppement pour vous permettre d’ancrer cette méthode de coopération dans le quotidien de vos équipes, et ainsi faire perdurer une approche réflexive sur les pratiques professionnelles, mais aussi améliorer l’efficacité de chacun à résoudre les problématiques rencontrées. 

Se former au codéveloppement demande de prendre part proactivement à un cycle de rencontres au sein d’un même groupe : 

Expérimenter la démarche de codéveloppement : développer ses capacités d’entraide et d’écoute active, prendre du recul dans un cadre sécurisé pour développer ses compétences professionnelles, notamment en leadership, créer une dynamique coopérative à taille humaine au sein d’un groupe d’entraide de dirigeants.es associatifs
Connaître les fondamentaux de la méthode de codéveloppement professionnel imaginée par ses fondateurs, pour pouvoir l’utiliser au quotidien
Renforcer sa posture de facilitateur.rice dans ce contexte
Apprendre les déclinaisons de la méthode, car les rituels sont faits pour être réinventés !

Pourquoi ?

À l’issue d’une formation au codéveloppement par Hormétiss, vous aurez atteint les objectifs suivants :

Être capable de mobiliser les étapes du codéveloppement 
Connaître les conditions et les conseils pour la mise en place d’un cycle de codéveloppement en autonomie 
Connaître différents déroulés inspirés de la méthode originale, dont le serious game Le Conseil des Pirates 
Maîtriser la résolution collective de problématiques complexes
Développer l’écoute active et l’entraide

Quoi ?

Ce qu’une formation fait vivre :

La pédagogie repose sur de nombreuses expérimentations en séance, qui mettent au travail : le savoir, le savoir-faire, le savoir-être en tant que personne et en tant que groupe.
Chaque participant est invité à tester la méthode et les outils entre les séances de formation, c’est-à-dire dans son métier quotidien. 
Chaque participant est invité à avoir une dynamique réflexive : prise de recul entre les séances, conscientisation des apprentissages issus des séances, identification de questionnements, identification des apprentissages issus du travail inter-séance.

Comment ?

Le programme de formation se décline en séances de 2H aux formats variés, espacées de 3 à 4 semaines. Il inclut un cycle de séances de théorie et mise en application de la méthode de codéveloppement, des séances de méta apprentissage et d’approfondissement.

Expérimentation de modalités de travail coopératif variées : 

Codéveloppement en tant que tel
Approches complémentaires : expression graphique, expression émotionnelle, coaching, photolangage, art du questionnement, intuition et improvisation, serious games
Une majorité d’activités proposées en mode expérimentation/participation, variation des exercices entre chaque séance, modulation du déroulé
Le programme inclut le partage de supports d’approfondissement : livre-blanc, bibliographie.
Si cela est pertinent, Hormétiss peut proposer des formations mixant ateliers visio et présentiel.
Hormétiss étant un organisme de formation certifié QUALIOPI, la convention de formation qui nous relie stipule le programme détaillé et les objectifs associés. Cela peut vous permettre de financer la formation via votre OPCO de référence.

Dans ma valise d'animatrice de codéveloppement,

il y a...

Ça leur a plu

" Ce que j'apprécie dans nos collaborations, c'est l'écoute de Laurène, son investissement sans demi-mesure et sa capacité à percevoir la richesse dans les situations partagées. J'ai fait appel plusieurs fois à ses services et je continuerai à le faire, en toute confiance ! "

Agathe Rigollet - Directrice Arcades SantéPour un programme de codéveloppement entre dirigeants associatifs

" Ce temps nous a permis de faire le lien entre nos sujets collectifs, nos individualités, la conscience et la connaissance de soi. Les échanges ont été très riches, chacun a pu y mettre librement ce qu'il souhaitait partager. Ce genre de partages sont rares dans nos organisations, alors qu'ils parlent de nous, profondément, et nous permettent d'avancer plus loin, plus finement ! "

Agathe Leblais - Dirigeante Pro Bono LabPour une facilitation de la cohésion d’équipe

“ Un grand MERCI à Laurène qui a su tout au long de ces séances maintenir l’état d’esprit nécessaire pour la réussite du codéveloppement: implication, assiduité, authenticité, ouverture à la remise en question, contribution à l’amélioration des pratiques professionnelles des autres, confidentialité. "

Christelle Bidaud – Directrice générale CREAI AURAPour une formation interne au codéveloppement

" Un grand merci à toi pour ta grande bienveillance, ton écoute et ton professionnalisme. Merci de mettre au profit de notre association tes magnifiques compétences pour nous apporter de l'aide dans la facilitation de notre travail. Nous avons beaucoup appris pendant cette formation. ”

Raquel Castro - Coordinatrice Marraine et VousPour une formation aux techniques de facilitation

" Après une première expérience de codéveloppement avec des pairs, il m'a semblé important de proposer cet outil aux cadres dirigeants des associations adhérentes du secteur social. Les pressions sont fortes sur ces postes et le contexte n'est pas simple. "

Pascale Blanchetière - Directrice régionale Fédération des acteurs de la solidarité Auvergne Rhône AlpesPour une formation au codéveloppement entre dirigeants.es associatifs

" Je recommande le travail et la posture de Laurène : elle capte très bien les enjeux et son approche humaine et professionnelle rendent la collaboration très agréable. "

Camille Bachelard - Dirigeante Associative Pro Bono LabPour une formation à la facilitation