Formation aux techniques de facilitation

Vous avez envie de renforcer vos compétences et vos outils de facilitation pour mieux embarquer vos interlocuteurs.rices ?

Hormétiss propose des formations clés en main selon votre besoin : connaître les facteurs clés de succès de la facilitation, acquérir des outils simples à dupliquer, apprendre à animer des serious games, savoir créer des déroulés de temps collectif interactifs et efficaces, développer sa posture de facilitation.

Nombreux sont les professionnels manquants d’outils et de repères pour faire progresser leurs compétences en facilitation auprès de leurs cibles : équipe interne, partenaires, conseil d’administration, comité de pilotage, communauté de bénévoles, communauté de bénéficiaires, clients…

Ayant remarqué que ce manque d’outillage porte préjudice à la motivation des équipes à se réunir, l’efficacité de prise de décision, voire à l’impact d’une structure sur sa raison d’être, j’ai décidé de transmettre mes compétences dans ce domaine.

Pourquoi ?

À l’issue d’une formation à la facilitation par Hormétiss, vous repartirez avec :

Une méthodologie simple à reproduire vous permettant de préparer des rencontres de groupe, garantissant leur efficacité autant que la qualité des interactions 
Des conseils et des outils à expérimenter pendant vos expériences de facilitation, auprès de vos différentes parties prenantes : conditions qui permettent de convoquer l’intelligence collective et écueils à éviter 
Des bons réflexes pour continuer à faire progresser votre pratique sur le long terme 
Davantage de conscience sur votre propre façon de faciliter les groupes et les axes d’amélioration spécifiques

Quoi ?

Ce qu’une formation fait vivre :

La pédagogie repose sur de nombreuses expérimentations en séance, qui mettent au travail : le savoir, le savoir-faire, le savoir-être en tant que personne et en tant que groupe. 
Chaque participant est invité à tester la méthode et les outils entre les séances de formation, c’est-à-dire dans son métier quotidien. 
Chaque participant est invité à avoir une dynamique réflexive : prise de recul entre les séances, conscientisation des apprentissages issus des séances, identification de questionnements, identification des apprentissages issus du travail inter-séance.

Comment ?

Le programme de formation est adapté à votre besoin et taille d’équipe. Il inclut des sessions de travail collectives synchrones, et du travail asynchrone via la plateforme numérique. Il peut également inclure des exercices individuels dirigés. 
Le programme inclut le partage de supports d’approfondissement : livre-blanc, bibliographie. 
Si cela est pertinent, Hormétiss peut proposer des formations mixant ateliers visio et présentiel. 
Pour les professionnels les plus expérimentés, la formation peut être proposée sous le format de co-vision ou supervision. 
Hormétiss étant un organisme de formation certifié QUALIOPI, la convention de formation qui nous relie stipule le programme détaillé et les objectifs associés. Cela peut vous permettre de financer la formation via votre OPCO de référence.

Dans ma valise de formatrice,

il y a...

Ça leur a plu

" Ce que j'apprécie dans nos collaborations, c'est l'écoute de Laurène, son investissement sans demi-mesure et sa capacité à percevoir la richesse dans les situations partagées. J'ai fait appel plusieurs fois à ses services et je continuerai à le faire, en toute confiance ! "

Agathe Rigollet - Directrice Arcades SantéPour un programme de codéveloppement entre dirigeants associatifs

" Ce temps nous a permis de faire le lien entre nos sujets collectifs, nos individualités, la conscience et la connaissance de soi. Les échanges ont été très riches, chacun a pu y mettre librement ce qu'il souhaitait partager. Ce genre de partages sont rares dans nos organisations, alors qu'ils parlent de nous, profondément, et nous permettent d'avancer plus loin, plus finement ! "

Agathe Leblais - Dirigeante Pro Bono LabPour une facilitation de la cohésion d’équipe

“ Un grand MERCI à Laurène qui a su tout au long de ces séances maintenir l’état d’esprit nécessaire pour la réussite du codéveloppement: implication, assiduité, authenticité, ouverture à la remise en question, contribution à l’amélioration des pratiques professionnelles des autres, confidentialité. "

Christelle Bidaud – Directrice générale CREAI AURAPour une formation interne au codéveloppement

" Un grand merci à toi pour ta grande bienveillance, ton écoute et ton professionnalisme. Merci de mettre au profit de notre association tes magnifiques compétences pour nous apporter de l'aide dans la facilitation de notre travail. Nous avons beaucoup appris pendant cette formation. ”

Raquel Castro - Coordinatrice Marraine et VousPour une formation aux techniques de facilitation

" Après une première expérience de codéveloppement avec des pairs, il m'a semblé important de proposer cet outil aux cadres dirigeants des associations adhérentes du secteur social. Les pressions sont fortes sur ces postes et le contexte n'est pas simple. "

Pascale Blanchetière - Directrice régionale Fédération des acteurs de la solidarité Auvergne Rhône AlpesPour une formation au codéveloppement entre dirigeants.es associatifs

" Je recommande le travail et la posture de Laurène : elle capte très bien les enjeux et son approche humaine et professionnelle rendent la collaboration très agréable. "

Camille Bachelard - Dirigeante Associative Pro Bono LabPour une formation à la facilitation